中期経営計画を廃止
タイトルにある通り先日、味の素KKが中期経営計画を廃止したそうです。 こちら、４月１２日日刊工業の誌面に味の素の社長インタビューがあり、２０２０年から２５年までの中期系ええい計画を廃止して２０３０年までのロードマップを策定するとのこと。元々の中期経営計画では、２０２０年から２２年で構造改革を行なって２３年から２５年にかけて成長させるという予定だったものを前倒しして２２年度から成長フェーズに入ったため、先を見据えて中期経営計画の廃止に踏み切ったとのこと。 前倒しで進んでいるので良い意味での廃止に見えました。 さて、この中期経営計画とロードマップの違いは、中期経営計画では売上高、収益目標を定めてそれに向かって進むスタイルだったものを、ロードマップでは、自己資本利益率（ROE)を指標に据える形にしたとのこと。２０３０年のあるべきスタ画を設定してそこからバックキャストでその時その時で何をすれば良い ...
計画を作るということ（その６）：バックキャスト
新年気分の一月が、あっと言う間にすぎ２月が始まりました。年初に今年はこうしたいと立てた想いを見直すいいタイミングでもありますね。 さて、今回はいよいよバックキャストについてです。実はこのことを書きたくてシリーズ書いて来た感もあります。 このバックキャストは、前回のフォーキャストと逆の発想法で、未来のこうしたいというゴールから今へ遡るやり方になります。なので、ゴールを明確にしておくことが前提です。こ ...
計画を作るということ（その４）
１０年に一度の寒波がやってきた（２０２３年１月２６日時点）という事ですが、いかがお過ごしでしょうか？ 前回、会社の目標の一つとしてSDG'sなども導くしてんだとあげましたが、地球環境は人々の経済活動で大きく変化しているのは事実だと思います。私のネットワークの一つにエネルギー関連のグループがあるのですが、そこの主宰の方のエネルギー関連の本を年明けから読んでいて、日々のコンサルティングではどうしてもミ ...
計画を作るということ（その１）
以前から「計画を作りましょう」とこのサイトで書き続けてきましたが、口で言うのは簡単。作るのは難しいのが計画というものではないでしょうか？私も、創業融資の計画作成をよくお手伝いしますが、みなさん見本はあるものの、自分の頭の中にあることを落とし込むことに結構時間がかかります。（それが、金融機関向けになるとなおさらですね） 創業を例に例えると、多くの人が利用しているのが日本政策金融公庫の創業計画書ですね ...
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